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增强施工阶段对成本的控制

2019-03-07 06:50

成立成本审核控制工作小组,对每一个工程的物资人员和经费等使用情况作出精细的记录。此外,在工程结束进行款项交接的时候,收入款项应具有甲方负责人的签认,如果没有甲方负责人签认,则不能将该笔款项入账。在工程结束后有很多剩余材料和临时设施。对此应由工程项目部参值估价,将其列入工程成本,避免遗漏这部分成本,导致最终成本审核不能符合总支出。同时,还应对工程施工过程中,所有往来款项进行审核,把每一笔款项的用途审查清楚,搞好成本审计与考核。对于部分尚未收回的款项,应当抓紧催收,确保资金及时回流,为下一个工程项目做好资金准备。

施工环节是电务工程施工工程的重中之重,只有精确施工环节,才能提高人力物力的使用效率,避免不必要的浪费。具体来说,严格按照标准进行人员组织、环节接替、物质配备和后勤工作,做到所有过程全控制,把各环节的工作切实办好。同时,还要提升施工技术水平,切实把施工技术做到位,避免返工,以此节约物质和人力,节约施工时间;在物质采购环节中,严格执行公司物资采购相关制度。在劳务分包过程中,选择正规的劳务队伍,严控人员数量,明确劳务费用,分析各种可能出现的意外情况,把费用降至最低。最后在施工过程中,强化安全管理,严格控制因生产事故造成的成本负担。严格控制施工质量,保证1次合格,避免人力物力重复使用造成浪费。

2)成本控制有利于施工材料的有效利用,避免材料浪费。在施工过程中浪费现象很常见,比如在架构信号系统的时候会铺设电缆,施工的时候必定会产生剩余的电缆,有的员工为图省事直接将剩余的电缆遗弃,有的员工甚至将剩余的电缆变卖,这就造成了材料的浪费。必须严格材料成本的控制,做到出库数量与使用剩余数量相符,剩余材料完全回库,使施工材料得到充分利用,不产生浪费。只有这样才能确保施工过程中的人力、物力、财力落到实处。

与成本控制相关的工作有很多,比如检验工程质量、合同管理等方面。工程施工质量需要专业的检验人员来进行检测,且要定时定期对工程施工质量进行检测,避免出现重大质量问题而不得不返工重来,这样的损失极其巨大。对工程施工进行质量检测的同时,也要加大对施工的监管力度,工程负责人应当全程对工程施工进行查验和管理,增强施工阶段对成本的控制,避免因工程超期造成的成本损失。此外,在与相关企业合作时一定要加强合同管理,监督合同执行情况,并随时对合同执行情况进行审查与评估,及时处理合同执行过程中产生的意外情况,确保工程施工按质按量完成。对于合同执行不到位的劳务队伍,应立即对其提出整改意见,敦促其加强合同执行力度。对于拒绝加强合同执行力度的劳务队伍,应及时中断合作,并按照合同相应规章制度,对其提起索赔,另外寻找能严格执行合同的劳务队伍进行合作。

3)成本控制有利于项目负责人对于项目的管理。在成本得到控制以后,就需要项目负责人对全局作出掌控。基于成本控制,项目负责人能清楚知悉材料使用和人力使用的情况,结合这方面的使用情况,及时对工程施工过程中存在的成本浪费情况进行纠正,并合理对施工进度进行适当调整。

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